Cela fait près de 15 ans que l'on parle de transformation digitale. Si nous vivons cette problématique de très près, grâce à nos learning expeditions au cœur de la Silicon Valley, il est désormais temps d'aller au-delà. Cela ne veut pas dire que ce sujet est clos, bien au contraire : en matière de transformation digitale, il y a un point de départ, mais rarement une ligne d'arrivée, car les technologies, les habitudes et les besoins évoluent constamment. La pandémie de COVID-19 ayant sans aucun doute participé à accélérer ce mouvement !

Chez RealChange, nous considérons que la transformation digitale ne peut avoir du sens que dans le cadre d'une transformation durable. C'est là où nous pouvons, tous ensemble, faire la différence.

‍

Qu'est-ce que la transformation durable ?

‍

Depuis toujours, l'homme cherche à contrôler le monde. À le modeler à son image, quitte à le détruire. Déforestation massive, fracturation hydraulique, pollution des fleuves et des rivières… Le but n'est pas de tomber dans le catastrophisme, mais de regarder les choses en face afin de trouver une solution simple à une situation complexe : rechercher l'équilibre entre prospérité économique, changements sociétaux et protection de notre environnement pour un futur durable.

Pour cela, il faut accepter de mettre à jour son logiciel interne et de changer de paradigme. Une économie mondiale basée sur la croissance continue dans un monde aux ressources finies est une vision du passé. La question de la transformation durable est d'ailleurs très globale et pas uniquement écologique :

• Comment retrouver du sens et des valeurs dans son travail et dans ses missions ?
• Comment travailler efficacement de manière pluridisciplinaire ?
• Comment réduire les inégalités liées au sexe, à l’origine  ethnique, au handicap ou aux parcours académiques pour des organisations qui ressemblent à la société qui nous entoure ?
• Comment parler de diversité et d'inclusivité de manière utile et respectueuse ?
• Comment valoriser l'économie circulaire et l'économie régénératrice ?
• Comment créer une économie juste, responsable et plus équitable ?

Ce sont tous ces sujets transformationnels qui font partie de la transformation durable (et digitale).

‍

De la nécessité d'intégrer la transformation durable 

‍

Dans toutes les organisations, il est difficile de faire bouger les lignes si le top management n'est pas convaincu. Or, faire évoluer une culture et un état d'esprit demande des efforts - que ce soit avec le digital comme avec le durable. Il faut former, éduquer, sensibiliser et partager. C'est un débat qui ne doit pas être coercitif, mais assumé et motivé :  

• Quelles sont les menaces, les opportunités et les pressions pour faire de la durabilité un enjeu clé pour l'avenir de votre organisation ?
• Comment vos opérations pourraient être reconfigurées pour accélérer votre transformation durable ?
• Comment votre écosystème pourrait évoluer vers une transformation digitale et durable ?

Une entreprise qui s'affirme concrètement sur le sujet dispose d'un capital sympathie plus important en termes de recrutement et de fidélisation. Avec le digital, vous êtes efficace, productif et performant. Avec le durable, vous êtes efficient, utile et donnez du sens. 

‍

Comment accélérer votre transformation digitale et durable ? 

‍

Il faut avoir conscience qu'il s'agit d'une tendance de fond et pas d'un sujet de niche destiné à repeindre votre devanture en vert. Toutes les entreprises leaders avancent en même temps sur ces deux dimensions. On peut ainsi citer les B Corp qui combinent responsabilité sociale et environnementale, et réussite économique. C'est le cas de Patagonia, Triodos Bank, Natura, Veeva, The Guardian, Ben & Jerry’s, The Body Shop, Allbirds, WeTransfer, Kickstarter, etc. 

Pour suivre le rythme, vous pouvez commencer par vous intéresser à votre empreinte carbone, par exemple. À la fois en tant que personne, mais aussi en tant qu'organisation. Si tout le monde vivait comme vous, de combien de planètes Terre aurions-nous besoin ? Le Global Footprint Network constitue une excellente porte d'entrée pour faire le test et se sensibiliser au sujet. 

Pour avancer, nous vous proposons aussi de réfléchir à 4 questions clés à débattre au sein de votre prochain comité de direction :

• Comment votre organisation peut-elle se développer dans le cadre environnemental actuel ?  
• Comment peut-elle s’inspirer des recherches des Nations unies pour fixer ses propres objectifs de réduction des émissions de CO2 ? 
• Comment peut-elle utiliser le cadre des 17 objectifs pour se différencier et apporter sa pierre à l'édifice ? 
• En quoi ce changement de paradigme ambitieux, nécessaire et engageant pourrait être la source de votre développement professionnel et de votre épanouissement en tant que leader ? 

Comme avec le digital, ce sont les early adopters qui pourront prendre le plus d'avance en matière de transformation durable. La question n'est donc pas de savoir s'il faut le faire, mais plutôt quand est-ce que vous pouvez le faire ! Alors, êtes-vous prêt à changer le monde ?