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"Grace à RealChange et à Christian Forthomme, nous avons créé un vrai esprit d'équipe au sein d'un groupe multiculturel, développé une vision partagée et passé un véritable moment de bien-être: un moment crucial pour construire l'avenir de notre entreprise aux USA et au Mexique"

- Jacques Rocher, Président Fondation Yves Rocher, Groupe YVES ROCHER


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Real Leaders

Développement du Leadership

« Si vous pensez que c’est possible, ou si vous pensez que ce n’est pas possible, vous avez raison ! »
- Henry Ford

Nous développons la capacité de vos collaborateurs à agir en tant que « real leaders ».

Il n’y a pas de réussite du changement possible sans un acte initial individuel de prise de responsabilité. L’accompagnement de nos clients des deux côtés de l’Atlantique, nous confirme quasi quotidiennement l’effet de levier fondamental d’une attitude proactive dans le changement. Notre première mission est de renforcer les capacités d’exemplarité et d’authenticité des acteurs de changement.

Real : authentique, ouvert et honnète avec soi-même et avec les autres

Leader : qui montre la voie en prenant des risques, en incarnant les comportements désirés et en se concentrant à la fois sur l’atteinte des résultats et sur l’accompagnement des personnes dans le changement.

Si on parle aujourd’hui beaucoup de leadership, rares sont les entreprises qui savent créer un environnement au sein duquel les compétences uniques de leadership des collaborateurs peuvent se révéler. Rares aussi sont celles qui fournissent à leurs collaborateurs les outils et les formations pour les aider à se diriger eux-mêmes.

Etre un « real leader » est par ailleurs intimement lié à la capacité d’authenticité. L’authenticité donne la capacité à inspirer et à rassembler les hommes, à transmettre le sens et à créer des résultats exceptionnels.

Nos interventions garantissent le développement de la capacité de vos collaborateurs à agir de façon authentique et proactive.

Nos méthodes pour développer les capacités de leadership de vos collaborateurs


« Quatre ans après le séminaire…les modes de comportements, les relations avec les autres ne sont plus tout à fait les mêmes : on est plus attentif, plus à l’écoute, plus perméable à son environnement. L’approche globale sur l’individu, l’entreprise et la société, hors de ses repères habituels, fait évoluer son propre regard sur la vie »

- Jean-Claude BUCHENAUD, Cadre supérieur à EDF

     
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