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C’est au cœur d’une des crises économiques les plus intenses de leur histoire que les États-Unis et la Californie vivent un virage spectaculaire.
Barack Obama a fait de l’innovation et de la croissance verte deux moteurs essentiels de la réussite de son mandat. À tous les niveaux de la société, un souffle nouveau galvanise les énergies.
Green is Green : c’est en Silicon Valley en particulier que le vert du développement durable et le vert du dollar américain se rejoignent au service de la survie de la planète et de la réussite des entreprises. La Californie trouve depuis quelques années les clés pour faire de l’économie verte et de l’entreprise responsable un nouvel Eldorado.
L’économie verte Californienne a déjà créé 1,5 million d’emplois entre 1977 et 2007. Avec le plan de relance de Barack Obama de (787 milliards de dollars dont 75 à 110 milliards consacrés au climat et à l’énergie) la Californie est à nouveau fer de lance de l’innovation américaine.
L’innovation et la croissance verte ne concernent pas seulement les secteurs de l’énergie, des transports, de l’eau, du bâtiment ou des réseaux intelligents. Elle concernent toute les entreprises en offrant des opportunités d’économies, de rationalisation, de conception de produits et de services inédits, d’attraction et de rétention des meilleurs talents, de réinvention des business models et de création de marques durables. C’est une stratégie remarquablement efficace de dépassement de la crise actuelle.
L’innovation et la croissance verte se retrouvent aussi dans la notion de « community » et de responsabilité sociétale. Communauté de clients et d’utilisateurs mais aussi réseaux sociaux et communauté de citoyens, de fournisseurs et des différentes parties prenantes de l’entreprise. Les entreprises les plus en pointe gèrent ces communautés consciemment en y apportant du lien, de la relation humaine, du sens et une valeur ajoutée transcendant la poursuite du profit immédiat.
Ainsi, Google n’est pas seulement le leader de la recherche sur Internet et de l’innovation, c’est aussi une entreprise qui s’est engagée à investir des millions de dollars chaque année afin d’arriver dans quelques années à trouver une solution à l’équation « énergies renouvelables moins chères que le charbon ». Sa fondation, dotée de 1 milliard de dollars, vise à réduire significativement la pauvreté dans le monde.
GAP a renouvelé son image et a trouvé un nouveau sens et de nouveaux clients à la suite de sa campagne des produits RED au service de populations défavorisées en Afrique.
L’esprit pionnier de la Californie s’est réincarné dans le management de communautés de clients et d’utilisateurs et la participation active à la résolution des problèmes sociétaux. Ce sont ces entreprises qui réinventent aussi leur communication : numérique, responsable, à forte valeur ajoutée de lien et de sens.
Une nouvelle architecture se dessine... un nouveau type d’entreprise à la fois plus performante, plus connectée à son environnement et plus attirante pour les meilleurs talents.
Nous vous invitons à découvrir les pratiques d’innovation, de management, de communication et d’implication sociétale d’une génération d’entreprises et d’organisations qui agissent déjà sur des marchés au delà de la crise.
PROGRAMME
Mardi 27 octobre |
Mercredi 28 octobre |
Jeudi 29 octobre |
Vendredi 30 octobre |
Samedi 31 octobre |
Dimanche 1er novembre |
| Départ de Paris |
Introduction Clés de l'innovation verte en Californie |
Débriefing |
Débriefing |
Débriefing |
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| Arrivée à San Francisco en début d'après-midi |
Grandes Entreprises face à l'innovation Google ou Adobe ou eBay ou Gap ou Levi Strauss |
Nouveaux Acteurs Tesla Motors ou New Resource Bank ou Zip Car ou Zimride ou Clif Bar |
Autres Acteurs Joie de vivre Hospitality ou Give Something Back ou Delancey Street Foundation ou Kiva.org |
VISION II
conditions de réussite et prochaines étapes |
Arrivée à Paris |
Découverte de la ville
Whole Foods Market ou Trader Joe's |
Nouveaux Acteurs de l'innovation verte Green Citizen ou Solarzyme ou Method Ou Adina |
Processus d'innovation
Ideo ou Laboratoire d'innovation ou Saatchi Sustainability
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Rainforest Action Network ou Solar Richmond ou Global Exchange
Vision Stratégique
VISION I
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Temps libre
Départ pour Paris |
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| Dîner |
Dîner |
Cocktail avec des dirigeants de Silicon Valley |
Dîner de clôture |
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« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes ou les plus intelligentes qui survivent mais celles qui s'adaptent le mieux au changement » Charles Darwin
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