ORIENTATION DES VISITES ET RENCONTRES :

Corinne Gendron est titulaire de la chaire et professeure au département Organisation et ressources humaines. Auteur de multiples ouvrages portant sur le développement durable et l’apport des parties intéressées, et conférencière émérite, Corinne Gendron nous parlera des enjeux sociétaux du développement durable dans le contexte nord-américain. La Chaire de responsabilité sociale et de développement durable est rattachée à l'École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal. C’est un lieu privilégié d'échanges et de réflexion sur les questions d'éthique et de responsabilité sociale. Elle s'intéresse aux nouvelles régula­tions sociales dans le contexte de la mondialisation et aux innovations socio-économiques portées par les acteurs.

Fondée en 1964, Cascades oeuvre dans les domaines de la fabrication, de la transformation et de la commer­cialisation de produits d'emballage, de papiers tissu et de papiers fins composés principalement de fibres recyclées. Cascades s’engage à promouvoir le développement et la qualité de vie, non seulement de ses 14 000 employés, mais aussi ceux des communautés parmi lesquelles évoluent leurs 160 entreprises en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.

De tous les éléments qui ont contribué au succès de Cascades depuis ses débuts, sa culture d'entreprise et sa façon de faire sont sans doute ceux qui lui ont le plus permis de se démarquer du reste de l'industrie des pâtes et papiers. Cette culture, fondée sur le respect et l'engagement des employés, ainsi que sur la responsa­bilité sociale et la préservation des ressources, a été une source constante d'innovation et d'avance­ment pour la Société. Cascades a su canaliser les efforts et les talents de ses employés pour construire une entreprise de classe internationale, tout en conférant à son organisation la flexibilité nécessaire pour s'adapter à l'évolution des marchés. Elle s’impose donc comme un modèle de gestion participative, thème central de la visite.

FONDACTION favorise le maintien, la création d'emplois ainsi que la partici­pation des travailleuses et des travailleurs québécois à la définition, à l'organisation et au contrôle de leur travail dans un environnement corres­pondant aux objectifs d'un dévelop­pement durable.

FONDACTION contribue à développer des entreprises, à préser­ver et à créer des emplois de qualité, tout en encourageant les acteurs sociaux à débattre ensemble tant du partage des gains de productivité que du partage du travail.

FONDACTION, en tant que partenaire de l'économie sociale, investit au moins 60 % de ses actifs dans des entreprises québécoises de type spécifique. FONDACTION se concentre en effet sur les entreprises inscrites dans un processus de gestion participative, sur les entreprises coopératives et qui intègrent dans leur charte une répartition égale du droit de vote entre les actionnaires ou les membres, ou sur les entreprises dont les décisions ou les activités contribuent à la protection ou à l'amélioration de la qualité de l'environnement. Une approche innovante pour stimuler dans les entreprises la conduite d’un chan­gement sociétal et humain en profondeur.

Une histoire de reconversion indus­trielle unique au Canada. Une société à but non lucratif « Société de déve­loppement Angus-SDA » issue d’un milieu ouvrier et d’un quartier à haut taux de chômage s’engage dans une lutte contre le Canadien Pacifique, l’une des deux entreprises nationales de chemin de fer. Grâce à une mobili­sation de la population sans précédent et à l’appui de ce projet social par de nombreux décideurs influents, la SDA a développé un concept moderne de reconversion industrielle où l’écolo­gique, l’économique et le social apprennent mutuellement à se respecter et à créer une expérience de développement durable hors du commun.

Cette visite sera suivie d’un dîner dans une entreprise d’économie sociale localisée sur le site et qui poursuit une action en santé mentale en favorisant l’intégration professionnelle par la formation.

Spécialiste dans la gestion de l’humain dans les organisations et de la gestion du changement, Groupe Conseil CFC est un important cabinet-conseil en management et  en gestion des ressources humaines au Canada avec plus de 40 ans d’expérience dans des organisations provenant des différents secteurs de l’activité économique, sociale et politique. Chantale Boutin, associée et vice-présidente Produits et Services, cumule plus de 20 ans de pratique en matière de gestion environnementale et de dévelop­pement durable. Co-auteure du premier livre en langue française sur les systèmes de management environnemental en 1996 et membre fondateur du premier fond canadien d’actions à caractère environnemental (1990), madame Boutin présentera un modèle d’intégration du dévelop­pement durable à partir du levier économique de la performance organisationnelle durable.

Une force financière de 103,6 milliards de dollars (G$) d’actifs, une force humaine de plus de 5,4 millions de membres et clients, 38 000 employés mobilisés, 7 210 dirigeants élus et engagés. Par sa nature coopérative, le Mouvement des caisses Desjardins incarne depuis toujours la recherche d'un dévelop­pement à long terme sachant faire l'équilibre entre l'économique, le social et le respect de hauts standards éthiques. Appuyé par le Président du Mouvement, Desjardins a mis en place une politique globale de développement durable qui a d’importantes répercussions sur les différentes composantes de ce vaste mouvement coopératif. De plus, les fournisseurs ont à prendre en compte les nouvelles exigences de Desjardins, ce qui crée un vaste mou­vement de changement dans plusieurs entreprises et PME du Québec.

Alcan est le deuxième producteur mondial d’aluminium de première fusion. Alcan est aujourd’hui une entreprise mondiale, qui comprend des établissements de classe mon­diale et qui s’est engagée à maximiser la valeur pour l’ensemble de ses partenaires. Cette orientation sur la valeur est complétée par ses enga­gements envers l’environnement, la santé et la sécurité, envers l’amélioration continue des processus d’affaires et l’atout humain. Ensemble, ces quatre composantes constituent le cœur du système de gestion intégrée d’Alcan (SGI), sous le vocable de durabilité Tout est lié. Alcan se démarque par la qualité de la gestion de ses parties intéressées. Elle a su innover en créant des dialogues productifs où entreprenariat local, mobilité des personnes et autonomie financière cohabitent dans une formule gagnant- gagnant hors du commun.

Les Entreprises Qualité de Vie est une entreprise d'économie sociale diversifiée qui offre aux personnes autistes ou ayant des troubles enva­hissants du développement (TED) de se réaliser grâce à une méthode de travail alternatif. Sur le site, on y retrouve une table champêtre, de la production maraîchère et animale biologique, un atelier de céramique et un kiosque de vente.Une expérience unique pour constater comment le développement durable peut servir une cause humanitaire remplie de sens… Nous aurons le plaisir de compléter votre visite en partageant en toute simplicité le repas du soir.

Le premier imprimeur au Canada et le sixième en Amérique du Nord. Le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs, le deuxième éditeur de journaux locaux et régionaux et le plus important éditeur d’ouvrages pédagogiques en français au Canada. Transcontinental se distingue par la création de parte­nariats stratégiques lui permettant de s’intégrer dans la chaîne de valeur de ses clients, notamment grâce à son modèle unique d’impartition dans l’impression de journaux, une offre intégrée de produits et services marketing allant du marketing de masse jusqu’au marketing personna­lisé, et à ses nombreux services à valeur ajoutée.

Au moment où la vague du dévelop­pement durable déferle sur le Québec, Transcontinental lance un magazine Vision durable dont la mission est la suivante : en s’appuyant sur des exemples concrets d’innovation et d’audace, aider les gens d’affaires à comprendre le développement dura­ble, à l’intégrer à leur stratégie et à le transformer en occasions d’affaires.

L'émergence de la TOHU s'inscrit au cœur d'une mobilisation locale et internationale autour d'initiatives axées sur le développement durable et l'économie sociale. En effet, un nombre croissant d'individus et d'organisations répondent à la mon­dialisation des marchés, à la pauvreté et à l'épuisement des ressources naturelles en adoptant des pratiques prônant le sain épanouissement des sociétés, accompli dans le respect de l'humain et de son environnement. La TOHU représente un modèle unique d’équité, de solidarité et de respect d’une organisation qui crée son entre­prise dans une harmonie totale avec la communauté environnante multi-culturelle (embauche locale prioritaire, événement culturel de quartier, etc.), le milieu bio-physique (installation sur un ancien site d’enfouissement) et le milieu bâti (architecture et construction écologiques). La TOHU illustre le désir universel de participer au rapprochement des collectivités et à la sauvegarde de nos richesses sociales, culturelles et environnementales.

Un centre récréotouristique situé dans un site nature exceptionnel. Une PME de deux cent employés dont un certain nombre sont actionnaires. Une politique commerciale centrée sur le service à la clientèle ainsi qu’un style de gestion décentralisée, responsabi­lisant et participatif. Des leaders novateurs, inspirants, prêchant par l’exemple, possédant des qualités de cœur et faisant preuve d’une grande capacité d’association (co-entreprise, maillage et partenariat) et d’une grande ténacité dans la réalisation de leur vision.

Une réussite commerciale sans précédent au Québec due au travail exemplaire des propriétaires qui sont parvenus à établir un lien positif entre l'environnement naturel, la culture et les activités de plein air ainsi que la détente-santé grâce à une mise en valeur optimale et équilibrée des ressources naturelles du site. L’endroit par excellence pour vivre dans toute sa splendeur une application concrète de développe­ment durable dans une industrie en pleine croissance.

Le programme final sera déter­miné en fonction du profil des participants et de la disponibilité spécifique des entreprises locales au moment du Séminaire.