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RealChange Expédition en Silicon Valley. GREEN IS GREEN: INNOVATION, CROISSANCE VERTE, VISION STRATEGIQUE
Séminaire de management
GREEN IS GREEN... "GREEN IS GREEN..."
Innovation, Croissance Verte et Vision Stratégique

C’est au cœur d’une des crises économiques les plus intenses de leur histoire que les États-Unis et la Californie vivent un virage spectaculaire.

Barack Obama a fait de l’innovation et de la croissance verte deux moteurs essentiels de la réussite de son mandat. À tous les niveaux de la société, un souffle nouveau galvanise les énergies.

Green is Green : c’est en Silicon Valley en particulier que le vert du développement durable et le vert du dollar américain se rejoignent au service de la survie de la planète et de la réussite des entreprises. La Californie trouve depuis quelques années les clés pour faire de l’économie verte et de l’entreprise responsable un nouvel Eldorado.

L’économie verte Californienne a déjà créé 1,5 million d’emplois entre 1977 et 2007. Avec le plan de relance de Barack Obama de (787 milliards de dollars dont 75 à 110 milliards consacrés au climat et à l’énergie) la Californie est à nouveau fer de lance de l’innovation américaine.

L’innovation et la croissance verte ne concernent pas seulement les secteurs de l’énergie, des transports, de l’eau, du bâtiment ou des réseaux intelligents. Elle concernent toute les entreprises en offrant des opportunités d’économies, de rationalisation, de conception de produits et de services inédits, d’attraction et de rétention des meilleurs talents, de réinvention des business models et de création de marques durables. C’est une stratégie remarquablement efficace de dépassement de la crise actuelle.

L’innovation et la croissance verte se retrouvent aussi dans la notion de « community » et de responsabilité sociétale. Communauté de clients et d’utilisateurs mais aussi réseaux sociaux et communauté de citoyens, de fournisseurs et des différentes parties prenantes de l’entreprise. Les entreprises les plus en pointe gèrent ces communautés consciemment en y apportant du lien, de la relation humaine, du sens et une valeur ajoutée transcendant la poursuite du profit immédiat.

Ainsi, Google n’est pas seulement le leader de la recherche sur Internet et de l’innovation, c’est aussi une entreprise qui s’est engagée à investir des millions de dollars chaque année afin d’arriver dans quelques années à trouver une solution à l’équation « énergies renouvelables moins chères que le charbon ». Sa fondation, dotée de 1 milliard de dollars, vise à réduire significativement la pauvreté dans le monde.

GAP a renouvelé son image et a trouvé un nouveau sens et de nouveaux clients à la suite de sa campagne des produits RED au service de populations défavorisées en Afrique.

L’esprit pionnier de la Californie s’est réincarné dans le management de communautés de clients et d’utilisateurs et la participation active à la résolution des problèmes sociétaux. Ce sont ces entreprises qui réinventent aussi leur communication : numérique, responsable, à forte valeur ajoutée de lien et de sens.

Une nouvelle architecture se dessine... un nouveau type d’entreprise à la fois plus performante, plus connectée à son environnement et plus attirante pour les meilleurs talents.

Nous vous invitons à découvrir les pratiques d’innovation, de management, de communication et d’implication sociétale d’une génération d’entreprises et d’organisations qui agissent déjà sur des marchés au delà de la crise.

PROGRAMME

Mardi
27 octobre
Mercredi
28 octobre
Jeudi
29 octobre
Vendredi
30 octobre
Samedi
31 octobre
Dimanche
1er novembre
Départ de Paris Introduction
Clés de l'innovation verte en Californie
Débriefing Débriefing Débriefing  
Arrivée à San Francisco en début d'après-midi Grandes Entreprises face à l'innovation
Google
ou
Adobe
ou
eBay
ou
Gap
ou
Levi Strauss
Nouveaux Acteurs
Tesla Motors
ou
New Resource Bank
ou
Zip Car
ou
Zimride
ou
Clif Bar
Autres Acteurs
Joie de vivre Hospitality
ou
Give Something Back
ou
Delancey Street Foundation
ou
Kiva.org
VISION II

conditions de réussite et prochaines étapes
Arrivée à Paris
Découverte de la ville

Whole Foods Market
ou
Trader Joe's
Nouveaux Acteurs de l'innovation verte
Green Citizen
ou
Solarzyme
ou
Method
Ou
Adina
Processus d'innovation

Ideo
ou
Laboratoire d'innovation
ou
Saatchi Sustainability
Rainforest Action Network
ou
Solar Richmond
ou
Global Exchange

Vision Stratégique

VISION I
Temps libre

Départ pour Paris
 
Dîner Dîner Cocktail avec des dirigeants de Silicon Valley Dîner de clôture    

« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes
ou les plus intelligentes qui survivent mais
celles qui s'adaptent le mieux au changement »

Charles Darwin



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